Эффективное планирование

Эффективное планирование не предполагает огромных капиталовложений, а значит, и не требует в свою защиту подробных обоснований. Квартирный переезд под ключ дело хлопотное. Хотя представления о наилучших способах планирования потока товаров имеют большой охват, инвестиции должны возрастать постепенно. Доказательством этого выступает то, что мы уже достаточно хорошо знаем, как именно хотим планировать, чтобы представлять, какие процессы и системы для этого потребуются.

Хотя ценность эффективного планирования очевидна, обоснование инвестиций часто вызывает затруднения, поскольку сложно связать планирование с показателями эффективности. Как правило, однозначного соответствия между конкретным типом плана и конкретным набором проблем бизнеса нет. Например, планирование развертывания запасов не более важно для обслуживания клиентов, чем составление основного производственного плана-графика. И то, и другое вы должны выполнять достаточно хорошо, чтобы обслуживать клиентов с приемлемыми издержками. Выполнение анализа основных причин, речь о котором шла в описании фазы А, не всегда возможно в большом масштабе. С другой стороны, если компания желает выяснить причинно-следственные связи для конкретных проблем — заказа, не доставленного клиенту вовремя, нежелательной для вас дополнительной смены во внеурочное время, значительного скопления запасов той или иной единицы складского хранения, — то выполнить это она может легко. Зачастую при этом становится очевидным, где именно процесс планирования, выполнения плана, точность сбора данных или действия руководства, стоящие за проблемой, дали сбой и должны быть скорректированы.

В излагаемой нами методологии нет никакого волшебства и фокусов. Применение принципов, обсужденных нами, а равно и других передовых принципов (например, метода составления нескольких релизов по внедрению новых процессов и систем), опирается на здравый смысл.